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安全生產(chǎn)中，職工的安全生產(chǎn)意識是一個至關(guān)重要的因素。而在日常的生產(chǎn)工作中，班前“六步法”的開展為明確生產(chǎn)任務(wù)、提高操作人員安全意識奠定了基礎(chǔ)。因此，開好班前“六步法”是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個關(guān)鍵點。個人總結(jié)開好班前“六步法”，就必須讓班前會發(fā)揮以下三個作用：

一、切合實際，發(fā)揮其預(yù)見性

俗話說：“預(yù)防針要提前打”，要使班前“六步法”切合實際，具有預(yù)見性，班組長在接受上級布置的生產(chǎn)任務(wù)的同時，就必須了解有關(guān)的安全事項，對即將作業(yè)的現(xiàn)場要進(jìn)行實地考察，具體來講，即要做到“三查”：

1、查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好，防止因設(shè)備的安全防護(hù)裝置缺陷造成人身傷害事故。要檢查防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置等是否齊全靈敏有效。

2、查設(shè)備、設(shè)施、附件、衛(wèi)生等是否完好清潔防止發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

3、查生產(chǎn)作業(yè)場所有哪些不安全因素，防止不良環(huán)境造成安全事故。要檢查生產(chǎn)作業(yè)場所，通廊扶手及地板是否腐蝕。

二、突出重點，發(fā)揮其時效性

班前“六步法”是每天工作中都要召開的安全生產(chǎn)布置會，要使班前“六步法”突出重點，具有時效性，班組長在布置安全生產(chǎn)工作時，要注意以下四個方面的內(nèi)容：

1、交代作業(yè)任務(wù)，明確分工，指定負(fù)責(zé)人。班組長必須根據(jù)上級布置的具體工作或上個班交代的事項來進(jìn)行合理分工。

2、交待作業(yè)環(huán)境的情況，提醒員工作業(yè)應(yīng)注意事項。

3、做好識危險源、辨別危險源。識操作規(guī)程及崗位職責(zé)。

4、檢查督促班組員工正確穿戴好勞動保護(hù)用品。

三、以人為本，發(fā)揮其靈活性

班前“六步法”所開展的內(nèi)容是豐富多彩的，為避免班前會開成空會或圖形式、走過場的假會，就必須以人為本，發(fā)揮其靈活性，班組長在召開班前“六步法”必須要做到“三個創(chuàng)新”：

1、創(chuàng)新班前“六步法”內(nèi)容，提高班前會作用。班前會的內(nèi)容很多，但也要根據(jù)實際情況具體操作。

2、創(chuàng)新班前會形式，增強(qiáng)班前會效果。

3、創(chuàng)新班前會主題，夯實班前會的基礎(chǔ)。

綜上所述，要開好班前“六步法”，就要牢固樹立“以人為本”的管理思想和理念，從構(gòu)建和諧社會，樹立和落實安全生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識開好班前“六步法”的重要性和必要性，并以此作為轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)監(jiān)督方式、創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)督手段、提高安全生產(chǎn)監(jiān)督效果的重要途徑，做到安全和生產(chǎn)的和諧統(tǒng)一。